Бюджетное управление позволяет достигать стратегических целей в бизнесе с помощью оптимизации расходов и эффективного управления финансовыми потоками. Бюджетирование подразумевает составление, анализ и исполнение бюджетов различного уровня, а также принятие управленческих решений, основанных на произведённом анализе.
Процесс внедрения бюджетирования при участии специалистов НСА включает разработку методики бюджетного управления компанией, в которую входят следующие этапы:
- Описание целей, задач, стратегии компании и бизнес-процессов
- Создание финансовой структуры фирмы и выбор схемы бюджетирования
- Разработка технологии бюджетного управления с выбором форм бюджетов, участников процесса и методов обработки данных
- Формирование списка экономических показателей, которые рассчитываются на основе бюджета
- Автоматизация процесса сбора фактических данных об исполнении бюджетов
- Обучение персонала компании навыкам работы с новой системой
- Корректировка системы по окончании каждого бюджетного периода.
